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店长专访系列之(三):从军人到店长——专访顺 德分公司四店店长付锡彬

2013-05-03 分类:天一资讯 阅读:

店长专访系列之(三):从军人到店长——专访顺
德分公司四店店长付锡彬

他,小眼睛,单眼皮,身材瘦,颀长,结实,是非典型性帅男一枚;

他,曾经是一名军人,生活规律而充实,继承了 军人严谨的工作作风,雷厉风行;

他,连续数 月名列销售业绩前三甲,且曾占领冠军之位,7月份当选为优秀店长;

他,是我们的士气教官,每天早 会都会听到他铿锵有力的口令,别墅布 艺沙发带来一天的精神气;

他,就是我 们天一美家顺德分公司四店业绩斐然、亦动亦静、亦庄亦 谐的付锡彬店长。


笔者:6月中旬从店员到店长,对这个 转变有什么感触呢?并在短 短一个多月就被评选为优秀店长,你是如何做到的呢?能给我们讲讲吗?

付:首先感 谢公司领导和同事们的厚爱。做店长后,感觉责任更大了,同时动力也大了。这个岗位更有挑战性,我不再 只是一个人单枪匹马,而是一 个团队共同协作作战。我要对对自己负责,对团队负责,对公司负责。

笔者:我感觉 你们店的氛围很不错,你的店 员都说你是一个很为大家着想、敢于承担的店长。不过,听说你可是有一些 “军事化” 小作风哦?

付:呵呵,还好,能理解,我是部队里出来的嘛。要获得团队认可,首先要做好自己,以身作则,起到表率作用,不管是 大事上还是细节上。我就是 要营造一个良好的氛围,大家都有自觉性,分内的事一定要做,不是分 内的事能做的也要做。带团队就是带兵,无非言传身教,而身教远远胜于言传。

笔者:看来你 的管理方法还和别人的不一样呢?

付:其实,不光是好的行为,不好的 行为也会影响其他人,可能更甚。所以,在平时 的店面管理中一定要注意,发现不 好的现象时应立即制止,避免影响扩大。当然要注意方式方法,对事不对人。我一直信奉“感情是 建立在工作基础之上的”这句话,这个感 情是指的工作中的感情,就像军 人的革命友谊一样,大家一起用心做。

笔者:最初接 触到这句话是在哪里呢?能不能 为我们诠释一下呢?

付:部队里。打个很简单的比方,比如甲 是我团队中的一员,我和甲的私交很好,但是甲 工作中有些不足,我仍要 就这方面跟他提出批评指正,而不能 顾忌私人感情去姑息、去放纵。我觉得 这才是负责任的表现。我们是一个集体,要想获得战斗的胜利,必须所有人一条心,为了一个目标去奋斗。


这时,付店长的电话响起,高档实木家具“陈姐,您好……”于是,我结束了此次访谈。回办公室的路上,我思绪万千,感慨良多,基层管 理者是公司运营中非常重要的一环,像付店 长这样好的基层管理者正是处于大发展时期的天一美家需要的。祝愿付 店长也祝愿我们的天一美家越来越好!


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